Projekt: Signal-Iduna (Versicherung)

Zeitraum

April 2016 bis Juni 2018 (über zwei Jahre)

Projektleiter, Product Owner, Scrum Master, Business Analyst, Coach

Als Teil eines mehrjährig angelegten Programms zur Restrukturierung des Außendienstes und der zugehörigen IT-Landschaft:

Als Co-Projektleiter beide Projekte gemeinsam mit dem Projektleiter der Fachabteilung leiten. Coaching zu Aspekten der Projektleitung.
Arbeitspakete ermitteln, Aufgaben planen, Ausführung tracken, Status berichten sowie Workshops und Präsentationen durchführen
Einführung Scrum (Planung/ Tracking mit JIRA, Dokumentation mit Confluence). Coaching der Team-Mitarbeiter zu Agilität, Projektvorgehen, Prozessen der Softwareerstellung und Steuerung des externen Dienstleisters.
Als Product Owner Anforderungen der Endanwender-Gruppen aufnehmen, User Stories erstellen, Backlog-Refinements durchführen, Stakeholder-Interessens in Plannings vertreten
Als Scrum Master Plannings, Reviews und Retrospektiven unter Einbeziehung der Endanwender leiten
Als Business Analyst komplexe Prozesse zur Steigerung der Effizienz reorganisieren, Datenmodelle überarbeiten und Stammdaten migrieren/ bereinigen (Projektziel)
Geschäftsprozesse analysieren um Optimierungsmöglichkeiten zu finden und um den Umbau abzusichern
Fachliche und technische Architektur entwerfen bzw. bewerten und steuern